为提高上海国际金融中心项目的建设管理水平，项目建设方与清华大学合作，在项目建设过程中以建设方主导模式应用BIM和4D-CAD技术。针对建设 方应用BIM的需求和特点，提出了跨平台的多参与方协同4D施工管理技术，开发了“基于BIM的上海国际金融中心项目4D建设管理系统”和“基于BIM的 上海国际金融中心项目综合管理系统”，并应用于实际工程中。通过创建和管理项目各阶段各专业的BIM模型，实现了项目从设计到施工的全方位BIM应用。
为 了提高上海国际金融中心项目的建设管理水平，确保项目设计、施工和运营高效、优质地顺利进行，项目建设方上海竹园工程管理有限公司与清华大学合作，在项目 的全生命周期中全面应用建筑信息模型(buildinginformationmodel/modeling，BIM)技术。建设方受上海证券交易所、中 国金融期货交易所、中国证券登记结算有限责任公司三业主单位的共同委托，负责上海国际金融中心项目的建设与管理。上海国际金融中心项目总占地面积5.53 万m2，设计为由3栋高层塔楼和相连的整体地下层组成的建筑群，3塔楼高度分别为200，180m和160m。项目总建筑面积近52万m2，其中地上27 万m2，地下25万m2。上海国际金融中心项目以营造“科技、智能、环保、节能”的现代化金融办公园区为目标，建成后将成为中国资本市场崛起的象征和上海 市的新地标。
针对建设方管理工程的特点和本项目的实际需要，上海国际金融中心项目的BIM建设综合应用BIM和4D-CAD技术，研究建设 方为主导的多参与方协同管理方法，提出C/S与B/S相结合的跨平台4D施工管理技术。并在清华大学已有“基于BIM的工程项目4D动态管理系统”(简称 4D-BIM系统)[1]的基础上，定制开发“基于BIM的上海国际金融中心项目4D建设管理系统”，并应用于项目的施工管理全过程，实现了施工进度、人 力、材料、设备、成本和场地布置的4D动态集成管理及施工过程的4D可视化模拟。在BIM技术研究和4D施工管理系统应用的基础上，应用Web技术研发了 “基于BIM的上海国际金融中心项目综合管理系统”，针对项目多参与方相距各方、地处异地，实现基于互联网的多参与方协同管理，从业务管理、实时控制和决 策支持3个维度，为业务人员提供了业务管理工具，为管理人员提供了管理控制手段，为决策人员提供了决策分析依据。本项目通过建立和应用项目的设计、施工 BIM模型，实现了基于BIM的建筑性能分析、碰撞分析以及跨平台的多参与方协同4D施工管理，为建设方主导的建设过程BIM应用提供了方法、技术、系统 和应用示范。
本文将从BIM的应用模式、管理技术、系统研发和应用实施等多方面阐述该项目的BIM研究和应用情况，为促进BIM技术在大型工程中的进一步深入应用提供技术借鉴和工程示范。
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